افضل انشطة العمل الجماعي

ما هو العمل الجماعي

العمل الجماعي هو العمل المشترك بين الأشخاص أثناء عملهم لتحقيق نفس الهدف ، والعمل الجماعي هو العمل الذي يأتي من الأشخاص الذين يعملون معًا بشكل فعال حيث يكتسبون قوتهم من دعم بعضهم البعض بالإضافة إلى التواصل الجيد وأداء أدوارهم ، و في العمل الجماعي ، يكون الجمع بين القوة الفردية والمهارات التي يمتلكها أعضاء الفريق من أجل تحقيق مهمة محددة ، وأن لكل فرد مسؤوليته الخاصة ، ويمكن أن يكون عمل فريق واحد معًا في مكان واحد ، أو يمكن أن يكون في مكان واحد. أماكن مختلفة.[3]

أنشطة العمل الجماعي

هناك بعض الأنشطة التي تساهم في بناء الفريق وتتميز بالحماس والتأثير على أعضائها ، وأن هذه الأنشطة سيستمتع بها الموظفون وستؤثر على تواصلك معهم وستعمل على تحسين مهارات التعاون ، وأن تنفيذ هذه الأنشطة هو عادة عن طريق تقسيم بناء الفريق إلى فئتين ، بغض النظر عن النشاط ، سواء كانت أنشطة داخلية أو خارجية ، وأن هذه الأنشطة تتم عادة خلال ساعات العمل العادية أو يمكن تطبيقها في عطلة نهاية الأسبوع ، وإذا كان مكان العمل دائمًا داخليًا ، فإنه يوصى بأن تكون الأنشطة في الهواء الطلق وليس داخل حدود غرف المؤتمرات ، وهنا في هذه المقالة سنتناول أفضل أنشطة العمل الجماعي التي تقوم ببناء الفريق:

نشاط مدونة قواعد السلوك

إنه نشاط بسيط وهادف يحدد أسلوب الحدث ويبني إجماعًا على القيم المشتركة. يتم تنفيذه من خلال سرد ما يهم الفريق وكتابته على السبورة. هذا النشاط:

  • عدد المشاركين من 10 إلى 30 مشاركًا.
  • مدتها ثلاثون دقيقة.
  • يهدف إلى بناء الثقة المتبادلة وكذلك ترسيخ قيم المجموعة.
  • كيف افعلها:
  • يتم تنفيذ هذا النشاط من خلال كتابة الكلمات ذات المعنى على السبورة.
  • ثم اطلب من كل عضو في المجموعة أن يكتب أفكاره على ملاحظات لاصقة.
  • ثم سجل اقتراح كل مشارك على شكل خريطة ذهنية ، ويجب أن تكون هذه الاقتراحات المكتوبة بالإجماع مبنية على إجماع جميع المشاركين في نفس المجموعة ، وإذا كان هناك اقتراح لم يتم الاتفاق عليه بالإجماع ، فإنه يجب ان يتغير.
  • ثم يجب عليك مراجعة كل عنصر مقترح واسأل أعضاء الفريق عن كيفية ضمان تنفيذ الفكرة. تشكل جميع الأفكار المتفق عليها مدونة سلوك المجموعة حيث ستتحمل هذه المجموعة مسؤولية الحفاظ على هذه القواعد خلال ورشة العمل.
  • الإستراتيجية: لكي ينجح أي نشاط لبناء الفريق ، يجب أن يكون لدى أعضاء الفريق بعض القيم والمعتقدات المشتركة حول ما يجعل هذا الفريق ناجحًا ، ويمكن إنشاء هذه القيم في وقت مبكر من ورشة العمل.

نشاط قصص نار المخيم

إنه نشاط كلاسيكي يعتمد على سرد القصص ويحسن الترابط الجماعي. تجتمع هذه الفرق في دائرة ويتم تبادل الخبرات. من خلال هذا النشاط ، يتعلم أعضاء الفريق أشياء عن بعضهم البعض بالإضافة إلى استعادة الذكريات القديمة. هذا النشاط:

  • عدد المشاركين من 6 إلى 20 مشاركًا.
  • مدته 45 دقيقة.
  • يهدف إلى التدريب غير الرسمي بالإضافة إلى تشجيع المشاركين على المشاركة وخلق تجارب جديدة.
  • كيف افعلها:
  • أولاً ، يجب عليك إنشاء مجموعة من الكلمات المحفزة لبدء الجلسة. يمكن أن تكون كلمات مثل “اليوم الأول” ، “رحلة عمل” ، “شراكة” ، “مشروع جانبي” ، وأضف هذه الكلمات إلى ملاحظاتك اللاصقة.
  • قسّم اللوح إلى قسمين وضع الملاحظات اللاصقة من الأعلى على قسم واحد من السبورة.
  • ثم اطلب من أحد أعضاء الفريق اختيار كلمة تحفيزية واحدة من هذه الملاحظات اللاصقة واستخدامها لمشاركة تجربتهم ، ثم انقل هذه القطعة من الورق إلى الجانب الآخر من اللوحة.
  • عندما يربط المشاركون تجربتهم بالكلمة التحفيزية التي اختاروها ، اطلب من الآخرين كتابة الكلمات التي تذكرهم بقصص مماثلة متعلقة بالعمل ، ثم أضف هذه الكلمات إلى الملاحظات الموجودة على السبورة.
  • كرر هذه العملية حتى يكون لديك جدار من الكلمات المرتبطة بالقوائم.

نشاط جدار الذاكرة

هو نشاط بدني يقوم على إنشاء وإحياء الذكريات التي يتشاركها أعضاء الفريق ، حيث ترسم الفرق ذكرياتهم المشتركة مع بعضها البعض وتلتصق هذه الرسومات على الحائط ، وسيعتبر هذا الرسم النقطة المحورية للحميمية. صداقة الفريق وهذا النشاط:

  • عدد المشاركين من 6 إلى 50 مشاركًا.
  • مدته 45-90 دقيقة.
  • يهدف إلى بناء صداقة قوية بين أعضاء الفريق وتقوية العلاقات.
  • كيف افعلها:
  • يجب إعطاء كل مشارك أوراقًا وشريطًا وأقلام رصاص ملونة.
  • اطلب من كل مشارك أن يكتب ذكرياته الإيجابية والتجارب التي مروا بها أثناء العمل.
  • ثم اطلب منهم رسم بعض هذه الذكريات على أوراق جديدة. يمكن إشراك الشركاء الذين شاركوا الذاكرة في إنشاء هذا الرسم ، ومنحهم ثلاثين دقيقة للقيام بما هو مطلوب منهم.
  • ثم عندما ينتهون ، اطلب منهم لصق الرسومات على الحائط.
  • ثم اطلب من المشاركين الاقتراب والتوسع في رسم ذاكرتهم وإخبارهم بمشاعرهم حيال ذلك.
  • الإستراتيجية: يخلق نشاط جدار الذاكرة المرئية بيئة ترحيبية تؤكد على العلاقات الإيجابية بين أعضاء الفريق ، وتقديم الذكريات كرسومات تضيف روحًا وصداقة قوية بين الأعضاء.

نشاط الشبكة الاجتماعية منخفض التقنية

يتم هذا النشاط عن طريق تعيين الاتصالات بين أعضاء الفريق على السبورة ، ثم تقوم الفرق بإنشاء صورهم الرمزية الخاصة ورسم الخطوط بحيث يعرفها أعضاء الفريق الآخرون ، ويعمل هذا النشاط كوسيلة لكسر الجمود ، وهذا النشاط :

  • عدد المشاركين من 5 إلى 50.
  • مدتها ثلاثون دقيقة.
  • الهدف هو تعريف المشاركين ببعضهم البعض وبناء علاقات مع بعضهم البعض.
  • كيف افعلها:
  • يجب إعطاء المشاركين علامات بألوان مختلفة وبطاقات فهرسة بالإضافة إلى شريط.
  • اطلب منهم رسم الصورة الرمزية الخاصة بهم على بطاقة الفهرس ، ورسم صورة لملفهم الشخصي على هذه الشبكة ، ثم إضافة اسمهم وموقعهم إلى كل بطاقة.
  • ثم تقوم بلصق كل بطاقة أفاتار على السبورة.
  • ثم اطلب من كل مشارك رسم خطوط على بطاقات الأفاتار الخاصة بهم للأشخاص الذين لديهم معرفة سابقة بهم ، والإشارة إلى كيفية معرفتهم بهم.

نشاط رسم خرائط الطيف

ضع خريطة لتنوع وجهات النظر حول موضوع معين من خلال تنظيمها في طيف. يمكن أن يكشف هذا النشاط عن أفكار إبداعية مبتكرة ويشجع الأشخاص الذين لديهم وجهات نظر غير تقليدية على ابتكار أفكارهم. هذا النشاط:

  • عدد المشاركين من 5 إلى 15 مشاركًا.
  • مدته 30-60 دقيقة.
  • يهدف إلى التعبير عن الآراء وكذلك التبادل بينهما.
  • كيف افعلها:
  • أولاً ، يجب تحديد الموضوع الذي تريد تقديم الأفكار حوله.
  • اكتب موضوعًا في منتصف اللوحة ثم اطلب من المشاركين كتابة آرائهم ووجهات نظرهم وكتابة هذه الآراء باستخدام الملاحظات اللاصقة.
  • عندما ينتهي الجميع ، رتب الملاحظات وجمع الأفكار المتشابهة معًا إلى اليسار ، ثم ضع الأفكار البعيدة على اليمين واستمر في ترتيب جميع الأفكار في شكل طيف.

منديل نشاط الظهر

يتم تنفيذ هذا النشاط عن طريق إرسال حل لمشكلة معينة على ظهر منديل ، ويجب على أعضاء الفريق العمل معًا لإيجاد حل لهذه المشكلة. هذا النشاط:

  • عدد المشاركين من 6-24 وهم مقسمون إلى 3-4 فرق.
  • المدة 10-20 دقيقة.
  • يهدف إلى تعزيز التفكير غير التقليدي وكذلك العمل الجماعي.
  • كيف افعلها:
  • يجب طرح مجموعة من المشاكل المفتوحة. قد تكون هذه المشاكل مرتبطة بالعمل أو بمشكلة بيئية أو غير ذلك.
  • قسّم جميع اللاعبين إلى فرق من 2 إلى 4 مشاركين.
  • أعط كل فريق منديل مطوي وقلم.
  • ثم اطلب من هذه الفرق رسم حل للمشكلة في شكل مخطط انسيابي ، أو يمكن أن يكون في شكل رسم بياني أو رسم بياني.
  • ثم قم بتقييم جميع الحلول واختيار الأفضل.[1]

مزايا العمل الجماعي

هناك العديد من مزايا العمل الجماعي وهناك أيضًا عوامل نجاح الفريق في مواجهة فيروس كورونا ، حيث أن العمل الجماعي لبعض الأشخاص يمكن أن يجعلهم يشعرون ببعض التوتر والفوضى ، ولكن هناك أسباب تجعله في غاية الأهمية حيث توجد أشياء و الأشياء التي لا يمكن القيام بها بشكل فردي ، بعض الاكتشافات العلمية العظيمة والبعثات وأحدث الاتجاهات في التكنولوجيا ، كل هذه الأشياء تتطلب عمل جماعي مذهل من أجل إنتاج عمل إبداعي ، ومن مزايا العمل الجماعي هي:

  • العمل الجماعي يولد الأفكار والإبداع.
  • العمل الجماعي يحسن الإنتاجية ويحقق نتائج أفضل.
  • إنه يرفع معنويات الموظفين ، حيث أن العمل في فرق يحفزهم أيضًا.
  • يشجع العمل الجماعي على تحمل المخاطر الصحية.
  • العمل الجماعي يكسب تعلمًا أسرع.
  • يخفف من التوتر؛
  • يحسن خدمة العملاء.[2]

مهارات العمل الجماعي

يتطلب العمل الجماعي مهارات يجب أن يمتلكها أعضاء الفريق ، وهذه المهارات هي:

  • مهارة الاتصال يجب أن يكون لدى أعضاء الفريق معرفة بكيفية التواصل مع بعضهم البعض وقبول أفكار وآراء الآخرين ، بالإضافة إلى أن كل منهم يجب أن يكون لديه القدرة على عرض أفكاره ووجهة نظره بطريقة جيدة.
  • مهارة الاحترام هذه من المهارات المهمة التي تضمن نجاح الفريق. التعامل مع الآخرين باحترام مهم جدا. يجب على جميع أعضاء الفريق إتقان هذه المهارة حتى للوصول إلى الهدف المنشود.
  • مهارة التعاون بالإضافة إلى وجود المبادرة والمساعدة والتفكير في المصلحة العامة للمنظمة وليس في المصلحة الفردية.
  • مهارة المنافسة والمقصود هنا هو المنافسة العادلة التي تخلق نوعاً من جو المرح وتحفز على نتائج أفضل.
  • مهارة الإبداع وهي مهارة أساسية لأنها تنظر من أبعاد أخرى وتساهم في تطوير المؤسسة.

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى